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　　8月16日，bob综合平台召开2022年第11次生产经营调度会，研究近期生产经营工作需要解决的事项，分析研判当前发展形势和今年工作重点，公司总经理王彤主持会议并发表讲话。

　　王彤在听取各部门、各单位的工作汇报后，对下一步工作提出三点要求。一是要求各单位牢固树立“现金为王”的理念，以现金流为主线，统筹安排各项经营活动，全面落实清欠、应收账款回收、科研项目执行等工作要求，加强资金管理，提高资金使用效益，为公司健康发展提供保障。二是各单位要认真思考未来发展定位，实现技术突破，快速形成科研产品，突出特色优势，要认真落实一体营销体系、三级营销渠道，产品组团队深入一线，充分挖掘市场需求，拓宽销售渠道，提升核心竞争力。三是各部门要提升管理水平，体现职能价值，要以问题为导向，以过程管控为抓手，以结果为目标，围绕公司发展方向，对管理工作精益求精，细化落实，完善机制，谋实策、出实招，精准发力，使各项工作紧扣任务目标奋力前行。

　　与会领导班子成员对各自分管事项进行了安排布置；各部门、各单位汇报了生产经营及管理情况，交流了需要协调配合的具体事项。

　　总会计师杨小平、副总经理张磊、副总经理马超宇、总经理助理兼市场开发部部长柴绍锋、各单位及有关部门负责人参加会议，京外单位通过网络视频形式参会。